プロジェクトの運営に関して、色々重要な点がありますが、最初に決めなければいけないのは
| プロジェクトの目的と複数ある場合はその優先順位 |
| 検討するまでもなく明確な事項の洗い出しをその優先順位 |
| 検討事項の洗い出しとその優先順位 |
当面は以上のことを早急に決める必要があります。そして重要なことは優先順位を明確にしておくことです。それはわかっているけど、実際の運用する場合、優先順位を明確にすることが難しいことは多々あります。そこで、以下のようにいくつかのパターンに分類してみます。
対応方法としては
1.の場合 プロジェクトを運営する部署で仮の優先順位と見直しするスケジュールを決めて 作業をすすめてしまう。
2.の場合 問題が発生する部署・人には優先順位を当面明確にしない
3.の場合 現時点での優先順位と見直しするスケジュールを決めて 作業をすすめてしまう。
そうです、ようは仮でもいいのでとりあえず優先順位は明確にします、ただし優先順位の見直しも全体スケジュールに組み込んでおきます。これは、優先順位が明確であると判断した場合でも同じで、かならず途中で優先順位の見直しをする必要はあります。